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-- 問題 -- 策略矛盾 -- 解決方案 -- 階段1：預測 階段2：研擬 階段3：彙整 階段4：操作

第1部分：免費的歷史——以及它的威力為何如此強 第2部分：數位電子學如何帶動免費革命 第3部分：免費經濟學——免費如何運作、為何有效，又有何效用

主題看板：社群與搜尋 強強相加 5分鐘摘要：Goolge+ 何以成為下一個巨星？ 第 1 章：簡介及用途 第 2 章：內容組成 第 3 章：擬定策略 第 4 章：強力出擊

Ingredient 1 鎖定一個利基……然後完全稱霸 Ingredient 2 建立可預測的準顧客管道 Ingredient 3 打造可擴大的銷售機制 Ingredient 4 設法使交易規模倍增 Ingredient 5 準備好撐到成功那一天 Ingredient 6 讓員工全權負責，主動任事 Ingredient 7 塑造自己的命運……成就不凡 關鍵字典 ●...

打造品牌走向國際 台灣新創的挑戰 台灣企業在20世紀下半葉快速成長，創造了經濟奇蹟，隨著世界經濟和技術發展的變遷，產業也歷經多次轉型。但隨著近年來中國新創起飛、美國矽谷的創新歷久不衰，如今的台灣反而看不到像20、30年前的創新熱潮。 經濟部每年主辦新創事業獎，選拔成立五年內的優質新創企業，樹立典範。《全球中央》本期封面故事專訪第16屆新創事業獎得獎企業，包括傳統產業組金質獎—明日逸品股份有限公司；知識服務業組金質獎—電獺股份有限公司與點子行動科技股份有限公司；微型企業組金質獎—銘宇室內裝修設計有限公司；特別獎熟齡創業小綠草股份有限公司負責人，暢談創業的靈感、打拚的點滴與未來的雄心。 了解台灣新創事業發展外，也看看在蘋果、Google、微軟、亞馬遜等科技巨擘環伺下，後起之秀的Dropbox如何從只有兩人的小團隊，在雲端儲存領域殺出血路，蛻變成服務5億用戶的大鯨魚。 以飢餓行銷、社群經營等策略旋風式崛起的小米科技，歷經2015、2016年一度成長驟降，靠著自主創新、擴大產業面，又重回高速成長的軌道，今年7月在香港交易所掛牌上市。小米的再起，也為台灣企業帶些思考角度。 「台灣很小，不像歐美、大陸有大規模市場經營經驗，所以我們幾乎沒有世界級品牌。」曾擔任兩屆新創事業獎評審委員的林銘遠在接受《全球中央》訪問時點出，全球新創潮流中，製造代工起家的台灣如何化劣勢為優勢，打造自己的品牌、走進國際市場，是台灣新創產業必須面對的問題。（詳見26頁） 2012年至2017年，台灣年年蟬聯亞洲肥胖人口比例第一名。根據統計，男性成人過重及肥胖率高達48.9%、女性38.3%，連國小國中學童過重及肥胖率也逼近三成，且有逐年上升趨勢。這可能與住在「飲料王國」的台灣人每年平均喝掉10億2,000萬杯的手搖飲料有關。 英國社會數年前掀起是否課徵糖稅的討論風潮，學界與醫界人士發起「糖計畫」（Action...

5分鐘摘要 Google創投5天衝刺計畫 DAY 0 架設舞台 DAY 1 擬定詳細計畫──選定目標 DAY 2 速寫所有相互競爭的解決方案 DAY 3 決定要開發及測試的最佳方案 DAY 4 打造逼真原型 DAY 5 對5位目標顧客進行測試 延伸閱讀 學會更快找出答案 ●...

祕訣一：順應大腦的運作 祕訣二：學會駕馭你心智的導演 祕訣三：在壓力下保持冷靜 秘訣四：從大腦的角度看世界 秘訣五：不鑽研問題，著重解決辦法

Part 1 核心概念 Part 2 精實生產流程 Part 3 建立並優化你的產品 延伸閱讀 讓你的MVP變成MVP ● 推薦閱讀 1 提供顧客最低可行產品的好方法 ● 推薦閱讀 2 執行Scrum的8個步驟 ● 推薦閱讀 3 破壞式創新的精實原則

五分鐘摘要 企業面臨困境時的必要作為 階段一 統御能力——重新校準策略 階段二 治理能力——重新校準標準 階段三 關鍵能力——重新校準業務 在地觀點 三階段浴火鳳凰，還不夠！／陳伯昌

第一部分：傳統銷售方法的問題 第二部分：如何採用VCS來修正銷售方式 1.成為顧客信賴的夥伴 2.學會訂定價值專案計畫 3.組成創造價值的業務團隊 4.學會利用VCS成交 5.讓各種VCS方法得以延續 6.讓VCS能夠與時俱進

Part 0 引言 Part 1 發展你的聲音 Part 2 傳達你的聲音 Part 3 將你的聲音植入團隊和計畫中 延伸閱讀 讓你的真誠一眼被聽見 ● 推薦閱讀 1 用真誠滿足消費者需求，不再虛假欺騙 ● 推薦閱讀 2 做有意義的工作，在宇宙留下凹痕 ● 推薦閱讀 3 找到你的平台，說出動人故事

五分鐘摘要 花小錢、立大功的公關自學術 了解有效的公關基本原則 自己要有一套有效的公關操作術 學習如何讓自己的媒體曝光在未來更具公信力