Pier Luigi Celli: 4 books

«Ho cominciato a lavorare come se l’università fosse un’azienda che doveva funzionare al meglio, credendo che la sua missione fosse meno quella di distribuire lauree che perseguire il compito di formare persone in grado di saper navigare bene nella vita. Che stramba idea quella di prendersi...

Molti anni a percorrere imprese di ogni tipo e restare con l’impressione di aver incontrato al vertice capi che non ti hanno lasciato quasi nulla. Non tutti, per fortuna. E non sempre. Ma il rimpianto resta: per tante occasioni perse e quell’amaro in bocca a masticare incontri vestiti di arroganza...

Using the Enel case, this volume unpacks the effective implementation of an ambidextrous perspective on adaptation and change, providing some key lessons for managers and scholars. It begins by exploring Enel's recent history, before mapping the steps of a remarkable transition from public monopolist to a successful transnational group.

«Adesso, caro manager, delle due cose l’una o l’altra. O “non te ne frega niente” – la tua visione del mondo è improntata a un individualismo totale, hai fatto del cinismo la tua consapevolezza, e la funzione di dirigere è improntata innanzi tutto alla tua autoconservazione e a mantenere...