Capitale Intellettuale, chi era costui?

Business & Finance, Management & Leadership, Management Science, Human Resources & Personnel Management, Organizational Behavior, Economics
Cover of the book Capitale Intellettuale, chi era costui? by Arduino Mancini, Tibicon
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Author: Arduino Mancini ISBN: 9788890343544
Publisher: Tibicon Publication: July 19, 2012
Imprint: Language: Italian
Author: Arduino Mancini
ISBN: 9788890343544
Publisher: Tibicon
Publication: July 19, 2012
Imprint:
Language: Italian

Che cosa significa, per un’impresa, seguire un indirizzo strategico basato sulla conoscenza e sulla sua
trasformazione in valore? L’organizzazione della conoscenza valorizza le persone, è aperta alla
contaminazione da parte dell’ambiente, protegge (anche legalmente) la conoscenza che le può garantire un
vantaggio competitivo, trasforma il sapere individuale in conoscenza distribuita, si concentra su quello che
non conosce piuttosto che su quello che sa, è consapevole dell’importanza delle relazioni con i Clienti,
valorizza i Fornitori, progetta Alleanze, cura costantemente efficacia ed efficienza dei processi di gestione.
Questo libro ha lo scopo di offrire al Lettore un quadro sintetico dei temi proposti attraverso una struttura
comune a tutti i capitoli e finalizzata a mettere il Lettore a contatto con casi specifici: una breve trattazione
del tema sarà seguita da un articolo o un’intervista che si richiama alla pratica gestione del Capitale
Intellettuale. Non mancheranno esempi di costruzione e formulazione di indicatori, utili alla gestione e al
controllo della performance aziendale.

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Che cosa significa, per un’impresa, seguire un indirizzo strategico basato sulla conoscenza e sulla sua
trasformazione in valore? L’organizzazione della conoscenza valorizza le persone, è aperta alla
contaminazione da parte dell’ambiente, protegge (anche legalmente) la conoscenza che le può garantire un
vantaggio competitivo, trasforma il sapere individuale in conoscenza distribuita, si concentra su quello che
non conosce piuttosto che su quello che sa, è consapevole dell’importanza delle relazioni con i Clienti,
valorizza i Fornitori, progetta Alleanze, cura costantemente efficacia ed efficienza dei processi di gestione.
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comune a tutti i capitoli e finalizzata a mettere il Lettore a contatto con casi specifici: una breve trattazione
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Intellettuale. Non mancheranno esempi di costruzione e formulazione di indicatori, utili alla gestione e al
controllo della performance aziendale.

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