Charles Eugène Bedaux

Business & Finance, Accounting, Financial, Finance & Investing, Corporate Finance, Management & Leadership, Planning & Forecasting
Cover of the book Charles Eugène Bedaux by Yves Levant, Olivier De La Villarmois, Éditions EMS
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart
Author: Yves Levant, Olivier De La Villarmois ISBN: 9782847696233
Publisher: Éditions EMS Publication: January 1, 2005
Imprint: Éditions EMS Language: French
Author: Yves Levant, Olivier De La Villarmois
ISBN: 9782847696233
Publisher: Éditions EMS
Publication: January 1, 2005
Imprint: Éditions EMS
Language: French

L’œuvre, ou plutôt l’action, de Charles Eugène Bedaux (1886-1944) se situe dans la tradition du « scientific management » de Taylor (1856-1915). La méthode Bedaux, qui fut la technique de gestion scientifique la plus populaire de l’entre-deux-guerres, est considérée comme un hybride des pratiques tayloriennes et des idées de Harrington Emerson (Kreis, 1992). Parmi les successeurs de Taylor (F. Gilbreth, H. Emerson, R. Feiss...), Charles Bedaux fut, sans conteste, celui qui eut le plus de succès. Il reste néanmoins un marginal parmi les tayloriens.

Charles Bedaux n’est pas un théoricien. Il publia un manuel de mise en œuvre de sa méthode The Bedaux Efficiency Course for Industrial Application (Bedaux, 1917) qui fit l’objet de mises à jour. Il voulait garder le secret de ses recherches. Il ne participa qu’à peu de congrès et n’appartint à aucune société professionnelle. En fait, il se comporta, dès la création de la première firme Bedaux aux USA en 1916, comme un véritable chef d’entreprise, essaimant des bureaux et des ingénieurs-consultants à travers le monde. Il était plus intéressé à faire fortune qu’à promouvoir le « scientific management ». Il constitua ainsi une véritable multinationale du « scientific management » qu’il animait de loin, se consacrant plus à la conquête de nouveaux marchés et à des projets sportifs et mondains, qu’à la recherche de l’amélioration de sa découverte. Il marqua autant son époque par sa méthode qui fut aussi bien louée que critiquée, surtout par les organisations ouvrières, que par sa vie sulfureuse qui se termina dans des conditions non encore élucidées.

Après avoir présenté la vie et l’œuvre de Charles Bedaux, les auteurs étudient quelles ont été les réactions ouvrières, les critiques sociales mais aussi l’intérêt pour les entreprises et les raisons de son succès.

View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart

L’œuvre, ou plutôt l’action, de Charles Eugène Bedaux (1886-1944) se situe dans la tradition du « scientific management » de Taylor (1856-1915). La méthode Bedaux, qui fut la technique de gestion scientifique la plus populaire de l’entre-deux-guerres, est considérée comme un hybride des pratiques tayloriennes et des idées de Harrington Emerson (Kreis, 1992). Parmi les successeurs de Taylor (F. Gilbreth, H. Emerson, R. Feiss...), Charles Bedaux fut, sans conteste, celui qui eut le plus de succès. Il reste néanmoins un marginal parmi les tayloriens.

Charles Bedaux n’est pas un théoricien. Il publia un manuel de mise en œuvre de sa méthode The Bedaux Efficiency Course for Industrial Application (Bedaux, 1917) qui fit l’objet de mises à jour. Il voulait garder le secret de ses recherches. Il ne participa qu’à peu de congrès et n’appartint à aucune société professionnelle. En fait, il se comporta, dès la création de la première firme Bedaux aux USA en 1916, comme un véritable chef d’entreprise, essaimant des bureaux et des ingénieurs-consultants à travers le monde. Il était plus intéressé à faire fortune qu’à promouvoir le « scientific management ». Il constitua ainsi une véritable multinationale du « scientific management » qu’il animait de loin, se consacrant plus à la conquête de nouveaux marchés et à des projets sportifs et mondains, qu’à la recherche de l’amélioration de sa découverte. Il marqua autant son époque par sa méthode qui fut aussi bien louée que critiquée, surtout par les organisations ouvrières, que par sa vie sulfureuse qui se termina dans des conditions non encore élucidées.

Après avoir présenté la vie et l’œuvre de Charles Bedaux, les auteurs étudient quelles ont été les réactions ouvrières, les critiques sociales mais aussi l’intérêt pour les entreprises et les raisons de son succès.

More books from Éditions EMS

Cover of the book L'observatoire des métiers by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
Cover of the book Bernard "Bud" J. Lalonde - L'avènement du management moderne des systèmes de distribution physique by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
Cover of the book Andrew S.C. Ehrenberg ou le chantre de la réplication by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
Cover of the book Les grands auteurs en logistique et Supply Chain Management by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
Cover of the book Transmission(s) by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
Cover of the book Comment surmonter un échec professionnel ? by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
Cover of the book Risques, rites et plaisirs alimentaires by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
Cover of the book Discovering new Theories by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
Cover of the book Peter Miller - Les dispositifs de contrôle comme technologies de gouvernement by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
Cover of the book The great authors of management control in Japan by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
Cover of the book Valeur(s) et management by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
Cover of the book Le manager et les 40 valeurs by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
Cover of the book Paul Ricoeur : le détour par la consommation by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
Cover of the book Gerry Jonhson - Du paradigme stratégique à sa remise en cause by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
Cover of the book Une vision des ressources humaines sans frontières by Yves Levant, Olivier De La Villarmois
We use our own "cookies" and third party cookies to improve services and to see statistical information. By using this website, you agree to our Privacy Policy