De hark voorbij

rijnlands denken en de menselijke maat

Business & Finance, Management & Leadership, Leadership, Management, Human Resources & Personnel Management
Cover of the book De hark voorbij by Harold Janssen, Atlas Contact, Uitgeverij
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart
Author: Harold Janssen ISBN: 9789047010135
Publisher: Atlas Contact, Uitgeverij Publication: November 1, 2016
Imprint: Business Contact Language: Dutch
Author: Harold Janssen
ISBN: 9789047010135
Publisher: Atlas Contact, Uitgeverij
Publication: November 1, 2016
Imprint: Business Contact
Language: Dutch

De hark is die typische manier waarop managementbureaucratieën zichzelf tekenen. Beslissers bovenin, doeners onderaan. Soms nuttig, maar meestal kan die hark maar beter in de schuur blijven, waar hij hoort. Toch zijn we zowat alles in harken gaan organiseren. In dit boek wordt duidelijk hoe het zover gekomen is. En hoe we daar weer voorbij geraken. Want hoe zorg je dan wel dat je organisatie een goed samenwerkend geheel blijft? Het antwoord op deze vraag begint met vier inzichten: 1. Niet organisaties hebben een doel, maar mensen. En hun doel is gekoppeld aan het vak dat ze uitoefenen. 2. Als je organiseert met de menselijke maat, waarin iedereen alles kan overzien, heb je geen sturing van buitenaf nodig. 3. Het systeem moet daarmee onverkort dienstbaar zijn aan de mens, niet andersom. 4. Als volwassen vakmensen vruchtbare samenwerkingsrelaties zoeken, doen ze dat ook voorbij de hark. In onze Rijnlandse geschiedenis liggen de antwoorden voor het oprapen: heel praktische lessen. In dit boek lees je hoe je die lessen – de fundamenten onder het Rijnlands denken – kunt interpreteren en toepassen in je eigen organisatie.

View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart

De hark is die typische manier waarop managementbureaucratieën zichzelf tekenen. Beslissers bovenin, doeners onderaan. Soms nuttig, maar meestal kan die hark maar beter in de schuur blijven, waar hij hoort. Toch zijn we zowat alles in harken gaan organiseren. In dit boek wordt duidelijk hoe het zover gekomen is. En hoe we daar weer voorbij geraken. Want hoe zorg je dan wel dat je organisatie een goed samenwerkend geheel blijft? Het antwoord op deze vraag begint met vier inzichten: 1. Niet organisaties hebben een doel, maar mensen. En hun doel is gekoppeld aan het vak dat ze uitoefenen. 2. Als je organiseert met de menselijke maat, waarin iedereen alles kan overzien, heb je geen sturing van buitenaf nodig. 3. Het systeem moet daarmee onverkort dienstbaar zijn aan de mens, niet andersom. 4. Als volwassen vakmensen vruchtbare samenwerkingsrelaties zoeken, doen ze dat ook voorbij de hark. In onze Rijnlandse geschiedenis liggen de antwoorden voor het oprapen: heel praktische lessen. In dit boek lees je hoe je die lessen – de fundamenten onder het Rijnlands denken – kunt interpreteren en toepassen in je eigen organisatie.

More books from Atlas Contact, Uitgeverij

Cover of the book Geld by Harold Janssen
Cover of the book De trein naar Tarascon by Harold Janssen
Cover of the book Het kind met de Japanse ogen by Harold Janssen
Cover of the book Ik kom terug by Harold Janssen
Cover of the book De kleine Covey by Harold Janssen
Cover of the book Er gaat niets boven Zweden by Harold Janssen
Cover of the book Zero to one: creëer de toekomst by Harold Janssen
Cover of the book Rampjaar 1672 by Harold Janssen
Cover of the book De meermin en de courtisane by Harold Janssen
Cover of the book Het gezicht van een wereldrijk by Harold Janssen
Cover of the book De sigarenfabriek van Isay Rottenberg by Harold Janssen
Cover of the book Leidraad voor inspirerend leiderschap by Harold Janssen
Cover of the book Spiegelzee by Harold Janssen
Cover of the book Kruso by Harold Janssen
Cover of the book De kleren van het boek by Harold Janssen
We use our own "cookies" and third party cookies to improve services and to see statistical information. By using this website, you agree to our Privacy Policy