Internationalisierung von Verbundgruppen (mit Fallstudie)

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,3, Universität Leipzig, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 'Handel ist Wandel' - genau diese Maxime beschreibt die Entwicklung des deutschen Handels im vergangenen Jahrzehnt. Nach den Boomjahren 1991 bis 1993 folgte vor allem in der Mode- und Schuhbranche eine Flaute, die bis zur heutigen Zeit anhält. Die Jahre 2000 sowie 2001 waren durch einen unerwarteten starken Einbruch der Weltwirtschaft gekennzeichnet und der deutsche Handel konnte sich diesem negativen Sog nicht entziehen. Aufgrund der gravierenden Veränderung der politischen, wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen steht der europäische Handel vor neuen Herausforderungen. Der allgemeine Trend zur Internationalisierung sowie die zunehmenden Konzentrationsprozesse in der Wirtschaft stellen vor allem die Verbundgruppen des deutschen Handels vor neue Aufgaben. Dabei werden immer neue Strategien und Konzepte entwickelt. In diesem Zusammenhang taucht immer wieder die Frage nach dem Erfolgsmodell im Handel auf. Doch all die in Literatur und Publikationen präsentierten Erfolgskonzepte haben eines gemeinsam: Streben nach Größe, Marktmacht und Effizienz. Deshalb wird der nichtorganisierte Einzelhandel in der Zukunft mehr denn je um seine Daseinsberechtigung kämpfen müssen. Einen möglichen Ausweg aus dieser Situation stellt das Eingehen von Kooperationen dar. In diesem Zusammenhang gewinnen die Verbundgruppen an Bedeutung. Doch die Verbundgruppen werden durch das Zusammenbrechen der kleinen Mitglieder zunehmend geschwächt, so dass diese auch über neue strategische Ausrichtungen nachdenken müssen. Eine mögliche Strategie als Ausweg aus dem Dilemma ist die Internationalisierung.