Kaizen. Il miglioramento continuo

Business & Finance, Management & Leadership, Management Science
Cover of the book Kaizen. Il miglioramento continuo by Productivity Press Development Team, Fabrizio Bianchi (a cura di), goWare e Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA
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Author: Productivity Press Development Team, Fabrizio Bianchi (a cura di) ISBN: 9788868961725
Publisher: goWare e Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA Publication: July 25, 2017
Imprint: Language: Italian
Author: Productivity Press Development Team, Fabrizio Bianchi (a cura di)
ISBN: 9788868961725
Publisher: goWare e Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA
Publication: July 25, 2017
Imprint:
Language: Italian

La «filosofia» Kaizen, ovvero tensione costante verso cambiamenti migliorativi, è alla base del Sistema di Produzione Toyota. Introdurre il Kaizen nella pratica aziendale significa proiettare l 'attività verso tecniche di miglioramento progressivo, indispensabili per le aziende che vogliono rimanere competitive e raggiungere l 'eccellenza. Un risultato che si può ottenere solo con la formazione di tutto il personale e la sua partecipazione nello sviluppo dei nuovi programmi. Kaizen. Il miglioramento continuo è dunque una guida pratica e operativa, utile per chi voglia intraprendere il viaggio verso la «lean enterprise» e introdurre il Sistema Toyota nella propria azienda.

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La «filosofia» Kaizen, ovvero tensione costante verso cambiamenti migliorativi, è alla base del Sistema di Produzione Toyota. Introdurre il Kaizen nella pratica aziendale significa proiettare l 'attività verso tecniche di miglioramento progressivo, indispensabili per le aziende che vogliono rimanere competitive e raggiungere l 'eccellenza. Un risultato che si può ottenere solo con la formazione di tutto il personale e la sua partecipazione nello sviluppo dei nuovi programmi. Kaizen. Il miglioramento continuo è dunque una guida pratica e operativa, utile per chi voglia intraprendere il viaggio verso la «lean enterprise» e introdurre il Sistema Toyota nella propria azienda.

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