Kenneth Andrews - Le père fondateur de la "Corporate Strategy"

Business & Finance, Management & Leadership, Planning & Forecasting
Cover of the book Kenneth Andrews - Le père fondateur de la "Corporate Strategy" by Michel Marchesnay, Éditions EMS
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Author: Michel Marchesnay ISBN: 9782847696387
Publisher: Éditions EMS Publication: October 17, 2007
Imprint: Éditions EMS Language: French
Author: Michel Marchesnay
ISBN: 9782847696387
Publisher: Éditions EMS
Publication: October 17, 2007
Imprint: Éditions EMS
Language: French

Le nom de Kenneth Andrews, décédé en 2005 à l’âge de 89 ans, est inséparable du modèle d’analyse stratégique propre à la Harvard Business School (HBS), appelé, du nom de ses promoteurs, « LCAG », soit « Learned, Christensen, Andrews et Guth » (auxquels on doit ajouter quelques noms, comme Bower, Prahalad, Porter). Quel enseignant de stratégie n’y a pas eu recours pour entamer une discussion de cas, ne serait-ce que pour en faire la critique, au sens où il comporte « ses forces et ses faiblesses », pour reprendre sa propre sémantique ? Mais, quel que soit le mérite de ses coauteurs, il revient à Andrews l’honneur, que certains considèrent comme ambigu, de personnifier la méthode des cas et la grille d’analyse propres à Harvard. Dès le début des années 50, en effet, il contribua à asseoir l’enseignement de la « Business Policy » (la Politique Générale de l’Entreprise, alias PGE) sur un modèle reliant de façon systématique les diverses facettes intervenant dans la prise de décision, à partir de l’analyse de la situation. Il conféra à cette démarche le titre de « Corporate Strategy », terme qui allait connaître une grande faveur, même s’il fut dépassé, à partir des années 75, par l’expression de « Strategic Management ».

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Le nom de Kenneth Andrews, décédé en 2005 à l’âge de 89 ans, est inséparable du modèle d’analyse stratégique propre à la Harvard Business School (HBS), appelé, du nom de ses promoteurs, « LCAG », soit « Learned, Christensen, Andrews et Guth » (auxquels on doit ajouter quelques noms, comme Bower, Prahalad, Porter). Quel enseignant de stratégie n’y a pas eu recours pour entamer une discussion de cas, ne serait-ce que pour en faire la critique, au sens où il comporte « ses forces et ses faiblesses », pour reprendre sa propre sémantique ? Mais, quel que soit le mérite de ses coauteurs, il revient à Andrews l’honneur, que certains considèrent comme ambigu, de personnifier la méthode des cas et la grille d’analyse propres à Harvard. Dès le début des années 50, en effet, il contribua à asseoir l’enseignement de la « Business Policy » (la Politique Générale de l’Entreprise, alias PGE) sur un modèle reliant de façon systématique les diverses facettes intervenant dans la prise de décision, à partir de l’analyse de la situation. Il conféra à cette démarche le titre de « Corporate Strategy », terme qui allait connaître une grande faveur, même s’il fut dépassé, à partir des années 75, par l’expression de « Strategic Management ».

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