Lean Management im Unternehmensalltag

Praxisbeispiele zur Inspiration und Reflexion

Business & Finance, Management & Leadership, Planning & Forecasting, Management
Cover of the book Lean Management im Unternehmensalltag by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Springer Fachmedien Wiesbaden
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart
Author: Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner ISBN: 9783658168155
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden Publication: July 18, 2017
Imprint: Springer Gabler Language: German
Author: Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
ISBN: 9783658168155
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Publication: July 18, 2017
Imprint: Springer Gabler
Language: German

Dieses Buch zeigt mit konsequentem Praxisbezug, wie vier erfolgreiche und etablierte Unternehmen mittels Lean Management wettbewerbsfähig werden und bleiben: Lufthansa Technik, Philips Medical Systems, Raytheon Anschütz und Single Temperiertechnik. Manager, Trainer, Berater und Mitarbeiter, die Verantwortung für eine Lean-Initiative tragen, erkennen sich wieder und werden vielfältig inspiriert. Die 20 wichtigsten Lean-Tools werden vorgestellt und die Verantwortlichen sprechen offen und ehrlich über die Schmerzen eines Lean Deployments. Schließlich beurteilen und bewerten Fachexperten von Daimler, Lumics, Miele und Staufen das Vorgehen der jeweiligen Unternehmen und erläutern in Interviews, was sie ggf. anders gemacht hätten. Der Leser reflektiert und gewinnt durch die Betrachtungsweise der Fachexperten eine weitere Perspektive.

View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart

Dieses Buch zeigt mit konsequentem Praxisbezug, wie vier erfolgreiche und etablierte Unternehmen mittels Lean Management wettbewerbsfähig werden und bleiben: Lufthansa Technik, Philips Medical Systems, Raytheon Anschütz und Single Temperiertechnik. Manager, Trainer, Berater und Mitarbeiter, die Verantwortung für eine Lean-Initiative tragen, erkennen sich wieder und werden vielfältig inspiriert. Die 20 wichtigsten Lean-Tools werden vorgestellt und die Verantwortlichen sprechen offen und ehrlich über die Schmerzen eines Lean Deployments. Schließlich beurteilen und bewerten Fachexperten von Daimler, Lumics, Miele und Staufen das Vorgehen der jeweiligen Unternehmen und erläutern in Interviews, was sie ggf. anders gemacht hätten. Der Leser reflektiert und gewinnt durch die Betrachtungsweise der Fachexperten eine weitere Perspektive.

More books from Springer Fachmedien Wiesbaden

Cover of the book Bauwerksdynamik und Erschütterungsmessungen by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Kompakt-Lexikon Management by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Markenführung by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Diversity 4.0 by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Forschungsethik in der qualitativen Forschung by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Java lernen in abgeschlossenen Lerneinheiten by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Handbuch Bevölkerungssoziologie by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Mit Heterogenität im Mathematikunterricht umgehen lernen by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Management of Permanent Change by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Ambient by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Atomphysik für Höhlenmenschen und andere Anfänger by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Vaterschaft im Spannungsfeld von Erwerbs- und Familienleben by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Lean Startup in Konzernen und Mittelstandsunternehmen by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Netzberechnung mit Erzeugungsprofilen by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Erwartungsmanagement in Projekten by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
We use our own "cookies" and third party cookies to improve services and to see statistical information. By using this website, you agree to our Privacy Policy