workhacks

Sechs Angriffe auf eingefahrene Arbeitsabläufe

Business & Finance, Management & Leadership, Management
Cover of the book workhacks by Lydia Schültken, Michael Tomoff, Patrick Baumann, Céline Iding, Stefan Decker, Rainer Kruschwitz, Markus Mathar, Haufe
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Author: Lydia Schültken, Michael Tomoff, Patrick Baumann, Céline Iding, Stefan Decker, Rainer Kruschwitz, Markus Mathar ISBN: 9783648104255
Publisher: Haufe Publication: September 1, 2017
Imprint: Language: German
Author: Lydia Schültken, Michael Tomoff, Patrick Baumann, Céline Iding, Stefan Decker, Rainer Kruschwitz, Markus Mathar
ISBN: 9783648104255
Publisher: Haufe
Publication: September 1, 2017
Imprint:
Language: German

Ein workhack ist eine erprobte, minimalinvasive Regel oder Methode, um die bestehenden Arbeitsabläufe und die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern sowie eingefahrene Routinen aufzubrechen: agil, selbstbestimmt und nachhaltig. So entfalten sie mehr Wirkung als jedes verordnete Change-Programm. Workhacks werden sofort eingesetzt, jetzt, heute! Dieses Buch stellt die "Mechanik" von workhacks vor: in Form von sechs Geschichten, die jeweils einen speziellen workhack präsentieren.   Inhalte: Besser arbeiten mit workhacks So gestalten Sie Teamwork effektiver Sechs workhacks in Form von Geschichten: Fokuszeit, Slack Time, Timeboxing, Retrospektive, Y-Talk, Stärkenfokus Konkrete Anregungen für die Praxis  

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Ein workhack ist eine erprobte, minimalinvasive Regel oder Methode, um die bestehenden Arbeitsabläufe und die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern sowie eingefahrene Routinen aufzubrechen: agil, selbstbestimmt und nachhaltig. So entfalten sie mehr Wirkung als jedes verordnete Change-Programm. Workhacks werden sofort eingesetzt, jetzt, heute! Dieses Buch stellt die "Mechanik" von workhacks vor: in Form von sechs Geschichten, die jeweils einen speziellen workhack präsentieren.   Inhalte: Besser arbeiten mit workhacks So gestalten Sie Teamwork effektiver Sechs workhacks in Form von Geschichten: Fokuszeit, Slack Time, Timeboxing, Retrospektive, Y-Talk, Stärkenfokus Konkrete Anregungen für die Praxis  

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