做業務的命都很賤

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Cover of the book 做業務的命都很賤 by 陶淵亮, 海鴿文化圖書有限公司
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Author: 陶淵亮 ISBN: 3479865951832
Publisher: 海鴿文化圖書有限公司 Publication: December 15, 2009
Imprint: 海鴿文化圖書有限公司 Language: Chinese
Author: 陶淵亮
ISBN: 3479865951832
Publisher: 海鴿文化圖書有限公司
Publication: December 15, 2009
Imprint: 海鴿文化圖書有限公司
Language: Chinese

要相信顧客什麼都想買,只要你能找到說服他們的方法。  顧客也是活生生的人;是人就具備人性,具備人性也就擁有弱點,優秀的業務員之所以優秀,就是他了解顧客也了解自己。  對於業務員來說,想要獲得成功最重要的,並不是經驗和技巧,而是正確的信念和心態。  每個人都必須知道,是信念決定了八○%的成功機會,觀念的品質決定了推銷的品質。在推銷業,行動是收穫的另一種說法,而收穫的主觀積極性告訴我們:只有用行動消除恐懼,才能成功。不少業務員能言善道、熱心服務、做事勤快、手腳俐落卻無法成功,都是因為缺乏信心,事實上,要想成為一名優秀的業務員必須從樹立自信開始;要相信顧客什麼都想買,只要你能找到說服他們的方法。  一位客戶在服裝店選定一條價值二十美元的領帶,正當他掏出信用卡準備付款時,業務員問道:「您打算穿什麼樣的西服來配這條領帶?」  「我想穿我那件藏青色西裝應該很合適吧?」客戶回答說。  「先生,我這兒有另一種漂亮的領帶正配您藏青色西裝。」說完,業務員就抽出了兩條價格為二十五美元的領帶。  「是的,正如你所說,它們確實很漂亮。」客戶點著頭說,並且把領帶順手放進了購物袋中。  「再看一看與這些領帶相配的襯衫怎麼樣?」  「我想再買一些白色襯衫,可是剛才在哪兒都沒有找到。」  「不要緊,我來幫您找,您穿幾號的襯衫?」  還沒有等客戶反應過來,業務員已經拿出了四件白色襯衫,單價為六十美元。  「先生,感覺一下這種質地,難道不是很棒嗎?」  「是啊!我是要買一些襯衫的,但我只想買三件。」    你明白發生了什麼事嗎?那位業務員把二十美元的生意變成了二百三十美元的交易,那可是這位客戶最初購買金額的十一倍呀!他提出過異議嗎?沒有。他心滿意足地離開了商店。  對於那些雖然十分努力卻一無所獲,整天只會抱怨自己的命怎會這麼賤的業務員來說,現在首要解決的問題是:轉變觀念──突破僵化的思維方式。現在首要解決的問題是:轉變觀念──突破僵化的思維方式。  顧客也是活生生的人;是人就具備人性,具備人性也就擁有弱點,優秀的業務員之所以優秀,就是他了解顧客也了解自己。  編寫《做業務的命都很賤》這本書的目的也在此;也就是本書透過六十條的「業務不賤黃金定律」提供一連串確實的目標,然後,連接為一條正確的道路,讓「做業務的命都很賤」這句話,不再成為每個業務員揮之不去的無奈和無法改變的宿命,以及讓每個埋頭苦拚的業務員,不再把汗水浪費在錯誤的地方,而能明確的了解自己的得失,邁步走向「超級業務員」的成功大道。

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要相信顧客什麼都想買,只要你能找到說服他們的方法。  顧客也是活生生的人;是人就具備人性,具備人性也就擁有弱點,優秀的業務員之所以優秀,就是他了解顧客也了解自己。  對於業務員來說,想要獲得成功最重要的,並不是經驗和技巧,而是正確的信念和心態。  每個人都必須知道,是信念決定了八○%的成功機會,觀念的品質決定了推銷的品質。在推銷業,行動是收穫的另一種說法,而收穫的主觀積極性告訴我們:只有用行動消除恐懼,才能成功。不少業務員能言善道、熱心服務、做事勤快、手腳俐落卻無法成功,都是因為缺乏信心,事實上,要想成為一名優秀的業務員必須從樹立自信開始;要相信顧客什麼都想買,只要你能找到說服他們的方法。  一位客戶在服裝店選定一條價值二十美元的領帶,正當他掏出信用卡準備付款時,業務員問道:「您打算穿什麼樣的西服來配這條領帶?」  「我想穿我那件藏青色西裝應該很合適吧?」客戶回答說。  「先生,我這兒有另一種漂亮的領帶正配您藏青色西裝。」說完,業務員就抽出了兩條價格為二十五美元的領帶。  「是的,正如你所說,它們確實很漂亮。」客戶點著頭說,並且把領帶順手放進了購物袋中。  「再看一看與這些領帶相配的襯衫怎麼樣?」  「我想再買一些白色襯衫,可是剛才在哪兒都沒有找到。」  「不要緊,我來幫您找,您穿幾號的襯衫?」  還沒有等客戶反應過來,業務員已經拿出了四件白色襯衫,單價為六十美元。  「先生,感覺一下這種質地,難道不是很棒嗎?」  「是啊!我是要買一些襯衫的,但我只想買三件。」    你明白發生了什麼事嗎?那位業務員把二十美元的生意變成了二百三十美元的交易,那可是這位客戶最初購買金額的十一倍呀!他提出過異議嗎?沒有。他心滿意足地離開了商店。  對於那些雖然十分努力卻一無所獲,整天只會抱怨自己的命怎會這麼賤的業務員來說,現在首要解決的問題是:轉變觀念──突破僵化的思維方式。現在首要解決的問題是:轉變觀念──突破僵化的思維方式。  顧客也是活生生的人;是人就具備人性,具備人性也就擁有弱點,優秀的業務員之所以優秀,就是他了解顧客也了解自己。  編寫《做業務的命都很賤》這本書的目的也在此;也就是本書透過六十條的「業務不賤黃金定律」提供一連串確實的目標,然後,連接為一條正確的道路,讓「做業務的命都很賤」這句話,不再成為每個業務員揮之不去的無奈和無法改變的宿命,以及讓每個埋頭苦拚的業務員,不再把汗水浪費在錯誤的地方,而能明確的了解自己的得失,邁步走向「超級業務員」的成功大道。

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