Author: | 亞當.賈林斯基(Adam Galinsky)、莫里斯.史威瑟(Maurice Schweitzer) | ISBN: | 3039571369563 |
Publisher: | 時報文化出版企業股份有限公司 | Publication: | March 31, 2017 |
Imprint: | Language: | Chinese |
Author: | 亞當.賈林斯基(Adam Galinsky)、莫里斯.史威瑟(Maurice Schweitzer) |
ISBN: | 3039571369563 |
Publisher: | 時報文化出版企業股份有限公司 |
Publication: | March 31, 2017 |
Imprint: | |
Language: | Chinese |
────了解人性,你才能創造雙贏────
(並且讓自己多贏一些!)
哥倫比亞大學╳華頓商學院聯手,揭開合作與競爭的秘密!
掌握敵友關係的正確平衡,
在面試、會議、談判等場合,為自己創造有利環境!
「好久沒讀到如此精彩的社會科普類書籍,我筆記做得好累!」
──丹尼爾.品克/《動機,單純的力量》作者
「讓人想一口氣讀完!」
──艾美.柯蒂Amy Cuddy/《姿勢決定你是誰》作者
「兩位最受敬重的成功學學者解釋,如何才能既合作又領先他人。有憑有據又有趣,相當實用!」
──安琪拉.達克沃斯Angela Duckworth/《恆毅力》作者
★**《紐約時報》、《經濟學人》、《金融時報》、《INC》雜誌、歐普拉網……一致好評!**
.為什麼榮獲奧斯卡最佳影片的電影,大多在10月至12月間上映?
.為什麼我們應該在面試場合想辦法最後一個上場,買賣房子的時候卻應該第一個喊價?
.為什麼笨手笨腳反而能提升地位與權威?
.什麼時候人才太多反而不是好事?
.如何靠著欺騙建立信任?
成功的要素是什麼?
有人認為人類天生愛好競爭,追求私利才能出人頭地。也有人指出人類演化上屬於合作的物種,合群最能帶來成功。
哥倫比亞大學賈林斯基教授與華頓商學院史威瑟教授則主張:人並非天生愛競爭,也非天生就該合作,而是競爭中有合作,合作中有競爭。
不論是同事、朋友、配偶、手足,我們在每一段關係中同時扮演敵友兩種角色。要在最複雜的人類互動中勝出,我們不能將競爭與合作視為二擇一的問題,必須抓到這兩股力量的平衡,才能對外培養長期關係,又達到個人目標。
兩位作者引用自家實驗室與社會科學界最新的原創研究,外加真實世界的鮮明例子,教大家靈活遊走於合作與競爭之間,以更聰明的方式決定何時該合作、何時又該競爭。包括如何在面試時運用權力感展現自信、在團隊中成為被公認的領導者,順利的時候怎麼做才不會招來眼紅,以及如何建立信任與修補破碎的信任、減少職場紛爭與偏見,在談判過程中達成目標,但也讓相關人士都滿意,樂於繼續與你合作。
當我們在合作與競爭中找到平衡時,才會有最佳表現。同時以朋友身分合作、也以對手身分競爭,在工作與生活中得到最大成就!
▍****各界推薦
兩位最受敬重的成功學學者解釋,如何才能既合作又領先他人。本書有憑有據又有趣,相當實用!
──安琪拉.達克沃斯Angela Duckworth,《恆毅力》作者
本書以趣味橫生的方式探討合作與競爭的本質,找出為什麼我們會和自己的臉書朋友做比較、為什麼性別差異其實源自權力差異,以及為什麼在談判時第一個出價通常比較好。
──亞當.格蘭特Adam Grant,《給予》作者
本書講我們的思考與行為如何受合作與競爭之間的張力影響,讓人想一口氣讀完。
──艾美.柯蒂Amy Cuddy,《姿勢決定你是誰》作者
好久沒讀到如此精彩的社會科普類書籍,這本書提供太多深入見解與聰明建議,我筆記做得好累!
──丹尼爾.品克Daniel H. Pink,《動機,單純的力量》(Drive)作者
這是一本充滿實用資訊與精彩見解的寶庫。我們全都得合作與競爭雙管齊下才能成功,本書提供絕佳建議!
──羅伯特.席爾迪尼Robert B. Clialdini,《影響力》作者
這本書會讓你變成更棒的同事、更厲害的談判者,以及更好的人。
──貝瑞.史瓦茲Barry Schwartz,《我們為何工作》作者
何時該合作,何時該競爭,不同研究常有不同說法,作者賈林斯基與史威瑟精彩地加以整合,提供所有人都能運用的實用建議。
──奇普.希思Chip Heath,《創意黏力學》共同作者
令人大開眼界的精彩讀物。這是一本娛樂性十足的獨特指南,引導我們在職場、在家裡、在生活中改善關係與解決衝突。
──班.梅立克Ben Mezrich,《Facebook》作者
十分精彩的一本書。本書不但集合麥爾坎.葛拉威爾與《蘋果橘子經濟學》的最佳元素,也和自我成長商管書一樣實用。
──史考特.史塔索Scott Stossel,《我的焦慮歲月》作者
本書新鮮實用的見解,讓人看到將研究成果散布到象牙塔外的好處……兩位作者幫了我們大家一個大忙,掀開學者蓋在與社會大眾最息息相關的研究上的面紗。
──《紐約時報》(New York Times)
兩位學者是研究讓人們有老大心態的「權力促發」先驅,他們發現,一旦被促發權力感,就連最拘謹的人,行為都會產生極大變化。
──《經濟學人》(The Economist)
兩位作者提供新鮮有趣又經常違反直覺的例子,協助讀者同時成為有力盟友與難纏對手。若是無法依據情勢遊走於競爭與合作之間,註定會失敗。
──《金融時報》(Financial Times)
領導者不必釋權,也能打造人人彼此信任的環境……兩位作者分享了數個如何靠小步驟就能辦到的實用範例。
──《INC》雜誌
────了解人性,你才能創造雙贏────
(並且讓自己多贏一些!)
哥倫比亞大學╳華頓商學院聯手,揭開合作與競爭的秘密!
掌握敵友關係的正確平衡,
在面試、會議、談判等場合,為自己創造有利環境!
「好久沒讀到如此精彩的社會科普類書籍,我筆記做得好累!」
──丹尼爾.品克/《動機,單純的力量》作者
「讓人想一口氣讀完!」
──艾美.柯蒂Amy Cuddy/《姿勢決定你是誰》作者
「兩位最受敬重的成功學學者解釋,如何才能既合作又領先他人。有憑有據又有趣,相當實用!」
──安琪拉.達克沃斯Angela Duckworth/《恆毅力》作者
★**《紐約時報》、《經濟學人》、《金融時報》、《INC》雜誌、歐普拉網……一致好評!**
.為什麼榮獲奧斯卡最佳影片的電影,大多在10月至12月間上映?
.為什麼我們應該在面試場合想辦法最後一個上場,買賣房子的時候卻應該第一個喊價?
.為什麼笨手笨腳反而能提升地位與權威?
.什麼時候人才太多反而不是好事?
.如何靠著欺騙建立信任?
成功的要素是什麼?
有人認為人類天生愛好競爭,追求私利才能出人頭地。也有人指出人類演化上屬於合作的物種,合群最能帶來成功。
哥倫比亞大學賈林斯基教授與華頓商學院史威瑟教授則主張:人並非天生愛競爭,也非天生就該合作,而是競爭中有合作,合作中有競爭。
不論是同事、朋友、配偶、手足,我們在每一段關係中同時扮演敵友兩種角色。要在最複雜的人類互動中勝出,我們不能將競爭與合作視為二擇一的問題,必須抓到這兩股力量的平衡,才能對外培養長期關係,又達到個人目標。
兩位作者引用自家實驗室與社會科學界最新的原創研究,外加真實世界的鮮明例子,教大家靈活遊走於合作與競爭之間,以更聰明的方式決定何時該合作、何時又該競爭。包括如何在面試時運用權力感展現自信、在團隊中成為被公認的領導者,順利的時候怎麼做才不會招來眼紅,以及如何建立信任與修補破碎的信任、減少職場紛爭與偏見,在談判過程中達成目標,但也讓相關人士都滿意,樂於繼續與你合作。
當我們在合作與競爭中找到平衡時,才會有最佳表現。同時以朋友身分合作、也以對手身分競爭,在工作與生活中得到最大成就!
▍****各界推薦
兩位最受敬重的成功學學者解釋,如何才能既合作又領先他人。本書有憑有據又有趣,相當實用!
──安琪拉.達克沃斯Angela Duckworth,《恆毅力》作者
本書以趣味橫生的方式探討合作與競爭的本質,找出為什麼我們會和自己的臉書朋友做比較、為什麼性別差異其實源自權力差異,以及為什麼在談判時第一個出價通常比較好。
──亞當.格蘭特Adam Grant,《給予》作者
本書講我們的思考與行為如何受合作與競爭之間的張力影響,讓人想一口氣讀完。
──艾美.柯蒂Amy Cuddy,《姿勢決定你是誰》作者
好久沒讀到如此精彩的社會科普類書籍,這本書提供太多深入見解與聰明建議,我筆記做得好累!
──丹尼爾.品克Daniel H. Pink,《動機,單純的力量》(Drive)作者
這是一本充滿實用資訊與精彩見解的寶庫。我們全都得合作與競爭雙管齊下才能成功,本書提供絕佳建議!
──羅伯特.席爾迪尼Robert B. Clialdini,《影響力》作者
這本書會讓你變成更棒的同事、更厲害的談判者,以及更好的人。
──貝瑞.史瓦茲Barry Schwartz,《我們為何工作》作者
何時該合作,何時該競爭,不同研究常有不同說法,作者賈林斯基與史威瑟精彩地加以整合,提供所有人都能運用的實用建議。
──奇普.希思Chip Heath,《創意黏力學》共同作者
令人大開眼界的精彩讀物。這是一本娛樂性十足的獨特指南,引導我們在職場、在家裡、在生活中改善關係與解決衝突。
──班.梅立克Ben Mezrich,《Facebook》作者
十分精彩的一本書。本書不但集合麥爾坎.葛拉威爾與《蘋果橘子經濟學》的最佳元素,也和自我成長商管書一樣實用。
──史考特.史塔索Scott Stossel,《我的焦慮歲月》作者
本書新鮮實用的見解,讓人看到將研究成果散布到象牙塔外的好處……兩位作者幫了我們大家一個大忙,掀開學者蓋在與社會大眾最息息相關的研究上的面紗。
──《紐約時報》(New York Times)
兩位學者是研究讓人們有老大心態的「權力促發」先驅,他們發現,一旦被促發權力感,就連最拘謹的人,行為都會產生極大變化。
──《經濟學人》(The Economist)
兩位作者提供新鮮有趣又經常違反直覺的例子,協助讀者同時成為有力盟友與難纏對手。若是無法依據情勢遊走於競爭與合作之間,註定會失敗。
──《金融時報》(Financial Times)
領導者不必釋權,也能打造人人彼此信任的環境……兩位作者分享了數個如何靠小步驟就能辦到的實用範例。
──《INC》雜誌