Clayton M Christensen: 41 books

Change is the one constant in business, and we must adapt or face obsolescence. Yet certain challenges never go away. That's what makes this book "must read." These are the 10 seminal articles by management's most influential experts, on topics of perennial concern to ambitious managers...

☆**美國《商業週刊》評選年度十大好書** ☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書 ☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念     企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答   唯有成為市場的破壞者，才能不被淘汰！ 全方位應用破壞性創新理論，挖掘顯而未見的未被滿足需求 掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式 解析75**個破壞性創新案例的成功關鍵**     為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難？ 面對創新，什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點？   破壞，才能成長，但是該如何切入市場？   克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。   克里斯汀生認為，不論是成熟企業還是新創企業，只有成為市場的破壞者，才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務，將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中，圖解呈現三大需求缺口：低階市場、新市場、未消費市場，都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。   克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統，必須掌握9大關鍵決策，任何行業都可以應用這些關鍵思考架構，打造自己持續創新的引擎：   ...

☆亞馬遜年度10****大好書 ☆《公司》雜誌好評推薦 ** ** 應用破壞性創新的思維架構，有系統檢視產業訊號 分辨機會與衝擊，預測賽局的變化方向 五大產業深入解析，見證產業創新的策略演進 避免落入看不見顛覆、看不懂趨勢的敗部循環   市場冒出新服務，只是曇花一現、無法長久的噱頭，還是即將顛覆市場的新勢力？ 新技術出現，是機會還是威脅？誰會受害、誰將得利？又將如何改變產業的發展？許多破壞性創新一開始都非常不起眼，該如何判斷後續衝擊？   判斷趨勢，需要有系統的思考架構 ** ** 克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。   本書是克里斯汀生以破壞性創新理論為觀察環境與思考策略的架構，從外而內，幫助經理人及早辨識出新技術的衝擊方向，預測產業變化，選定企業在未來競爭中的最有利位置，分為三大部分：   辨識產業變化跡象：知道該注意什麼，就能在即將改變產業的企業崛起之前，看出端倪。 評估競爭戰役：攻擊者與在位者的近身肉搏戰，誰的勝算高？ 影響交戰結果的策略選擇：掌握把賽局扳向對自己有利的方法，對抗挑戰者。   同時以教育、航空、半導體、醫療保健與電信產業為例，深入分析破壞力量如何改變產業、攻擊者如何掐住在位企業的咽喉，透過實際的案例，幫助每個企業思考什麼是威脅？什麼是機會？什麼創新是沒有用？如何在產業成長中掌握商機？   即使沒有受過產業訓練的經理人，也可以應用這套架構，更清晰的思考創新，見微知著，擬定策略。   華碩電腦董事長...

☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦 ** ** 當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作 揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在哪裡？該如何創新？ ** ** **顧客想要的不是你的產品或服務，**而是解決他問題的方案 學會問對問題，改變思考視角，找出顧客真正購買的原因 31****個給領導者的思考題，全方位審視創新關鍵 ** **   你的公司也這樣嗎？關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意，卻對顧客為何會選擇你產品的原因，而不是競爭對手的不太清楚。 為什麼不斷增加差異化新功能，銷售卻沒有同步成長？   錯誤的問題，永遠引導不到正確的方向。 一旦市場情勢改變，非常可能一夕瓦解過去成功的企業。   創新不只需要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？也就是要了解顧客使用產品的用途，在什麼情境下使用，遠勝過拚命改善產品的功能、特色。   克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。   破壞性創新理論解析對競爭的回應，預測將被顛覆企業的行為，但並沒有指引企業該往何處創新或如何創新，才能顛覆市場的領導者或開創新市場，但「用途理論」可以做到這些。   經過20年的持續研究，克里斯汀生補上了破壞性創新理論最關鍵的缺口，提出「創新的用途理論」，轉換思考邏輯，以「用途」視角，找出顧客消費的「起因」，重新架構創新，並且深入解析什麼是用途？用途與需求有什麼不同？如何理解用途的社會面與情感面？   因此Netflix不是與亞馬遜競爭，而是跟你放鬆時做的每件事競爭（如打電玩） Facebook和抽菸某些時刻是在同樣的用途上競爭 BMW不只與傳統高級車款競爭，也跟Uber競爭   當你轉換視角...

☆英國管理協會CMI****年度最佳管理書籍獎 ☆研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎 ☆《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》專文推薦   破壞性創新大師克里斯汀生****帶你掌握創新的訣竅！   75個國家X...

Build your professional library and advance your career with these 14 timeless business classics. Key concepts for managers and aspiring leaders. Builds a manager's professional library. Advances a manager's career with timeless, ground-breaking business classics. Audience: Managers and aspiring leaders.

第一本將企業管理的研究成果套用在人生規劃上的書！ 特別收錄克里斯汀生訪談，剖析「人生三問」精義 以破壞式創新理論聞名的克里斯汀生，看到許多哈佛商學院的同學向命運一點一滴地妥協：接受不喜歡的工作、犧牲家庭生活，甚至做出有違倫理的決定。為什麼？他們原本才智過人、為人正派、目標遠大，他們的人生究竟哪裡出了差錯？ 因此，克里斯汀生在學期最後安排了他認為最重要的一堂課，用企業理論討論三個問題： ◎...

The key concepts every manager and aspiring leader must know-from strategy and disruptive innovation to financial intelligence and change management-from bestselling Harvard Business Review authors. Build your professional library, and advance your career with these five timeless, ground-breaking...

You want the most important ideas on management all in one place. Now you can have them-in a set of HBR’s 10 Must Reads, available as a 7-volume paperback boxed set or as an ebook set. We’ve combed through hundreds of Harvard Business Review articles on change, leadership, strategy, managing people,...

“How can I create an innovation engine that will consistently deliver substantial organic growth?” This question is the number-one issue for most CEOs and senior executives today. Innovation is a critical driver of organic growth, yet based on the authors' research, only a small percent...

Zum Inhalt Christensens wegweisendes Werk „The Innovator’s Dilemma“ erschien 1997 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Der New York Times Bestseller wurde in über zehn Sprachen übersetzt und erhielt zahlreiche Auszeichnungen. Unternehmen scheitern aus vielen Gründen....

“Uncomfortable.” “Intimidating.” That's how many people describe member missionary work. Clayton Christensen admits that he and his wife, Christine, felt that way in the past too. But they also recognized the tremendous blessings associated with the work, and they wanted to learn how to share...

A groundbreaking prescription for health care reform--from a legendary leader in innovation . . . Our health care system is in critical condition. Each year, fewer Americans can afford it, fewer businesses can provide it, and fewer government programs can promise it for future generations. We...