| Author: | Mark Miller | ISBN: | 9786077472599 |
| Publisher: | Grupo Planeta - México | Publication: | September 15, 2016 |
| Imprint: | Paidos México | Language: | Spanish |
| Author: | Mark Miller |
| ISBN: | 9786077472599 |
| Publisher: | Grupo Planeta - México |
| Publication: | September 15, 2016 |
| Imprint: | Paidos México |
| Language: | Spanish |
La teoría de Mark Miller acerca del éxito laboral consiste en relacionar el ajedrez con el mundo de los negocios, pues la destreza de ambos se basa en la observación, el análisis de los movimientos de otros y, en definitiva, en el liderazgo. Sin importar si se está familiarizado o no con la lógica de dicho juego, será sencillo entender las reglas de organización y liderazgo propuestas por el autor.
La estrategia del rey nos cuenta cómo Blake renunció a su cómodo puesto en una empresa reconocida con el objetivo de ser el director ejecutivo de una pequeña empresa que ya había tenido cuatro directores previos que no habían logrado sacarla adelante. El reto de Blake consistía en entender qué detenía el crecimiento de esa redituable empresa, y la respuesta la obtuvo poco antes de llegar a su primera junta con el equipo que iba a liderar: para crecer, hay que funcionar como un equipo cuyos miembros conocen la labor de los demás y no como un organismo desarticulado.
La teoría de Mark Miller acerca del éxito laboral consiste en relacionar el ajedrez con el mundo de los negocios, pues la destreza de ambos se basa en la observación, el análisis de los movimientos de otros y, en definitiva, en el liderazgo. Sin importar si se está familiarizado o no con la lógica de dicho juego, será sencillo entender las reglas de organización y liderazgo propuestas por el autor.
La estrategia del rey nos cuenta cómo Blake renunció a su cómodo puesto en una empresa reconocida con el objetivo de ser el director ejecutivo de una pequeña empresa que ya había tenido cuatro directores previos que no habían logrado sacarla adelante. El reto de Blake consistía en entender qué detenía el crecimiento de esa redituable empresa, y la respuesta la obtuvo poco antes de llegar a su primera junta con el equipo que iba a liderar: para crecer, hay que funcionar como un equipo cuyos miembros conocen la labor de los demás y no como un organismo desarticulado.
