Strategisches Controlling am Beispiel der feindlichen Übernahme von Aventis durch Sanofi-Synthélabo

Business & Finance, Accounting, Financial
Cover of the book Strategisches Controlling am Beispiel der feindlichen Übernahme von Aventis durch Sanofi-Synthélabo by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid, GRIN Verlag
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart
Author: Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid ISBN: 9783638273817
Publisher: GRIN Verlag Publication: May 5, 2004
Imprint: GRIN Verlag Language: German
Author: Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
ISBN: 9783638273817
Publisher: GRIN Verlag
Publication: May 5, 2004
Imprint: GRIN Verlag
Language: German

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 30 von 30 Punkten, Fachhochschule Worms (StG Handelsmanagement), Veranstaltung: Strategisches Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Firmenübernahmen werden im Entwicklungsprozess von Unternehmungen aller Größenordnungen zunehmend eine bedeutende Rolle spielen. Die Erfolgsquote von Akquisitionen ist relativ klein. Das Scheitern von Akquisitionen hat viele Gründe, allen voran die fehlende strategische Ausrichtung und die ungenügende Führung des Akquisitionsprozesses. Durch Fusionen lassen sich im Allgemeinen positive Synergieeffekte für die zusammengeschlossenen Unternehmen erreichen. Im Mittelpunkt stehen Akquisitionen bei denen das Zusammengehen zweier oder mehrerer Unternehmungen neue Wertsteigerungspotentiale schafft. Diese Potentiale können aus eigener Kraft oft nur unter Schwierigkeiten realisiert werden, so dass sich einer jeden Unternehmung früher oder später die Frage 'make or buy?' stellt. Im Zusammenhang mit der Akquisitionstätigkeit kommt der Unternehmensstrategie die zentrale Bedeutung zu. Die zentrale Frage lautet hier, wie ein optimales Portfolio strategischer Geschäftseinheiten erreicht werden kann. Aktuell wird vom französischen Pharmaunternehmen Sanofi- Synthélabo eine feindliche Übernahme der Firma Aventis vorbereitet. Die Schweizer Firma Novartis beteiligt sich in der entstandenen Übernahmeschlacht als 'weißer Ritter' zur Rettung von Aventis vor der Übernahme. Ziel dieser Arbeit ist es, die Einzelheiten der feindlichen Übernahme zu erklären und zu analysieren.

View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 30 von 30 Punkten, Fachhochschule Worms (StG Handelsmanagement), Veranstaltung: Strategisches Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Firmenübernahmen werden im Entwicklungsprozess von Unternehmungen aller Größenordnungen zunehmend eine bedeutende Rolle spielen. Die Erfolgsquote von Akquisitionen ist relativ klein. Das Scheitern von Akquisitionen hat viele Gründe, allen voran die fehlende strategische Ausrichtung und die ungenügende Führung des Akquisitionsprozesses. Durch Fusionen lassen sich im Allgemeinen positive Synergieeffekte für die zusammengeschlossenen Unternehmen erreichen. Im Mittelpunkt stehen Akquisitionen bei denen das Zusammengehen zweier oder mehrerer Unternehmungen neue Wertsteigerungspotentiale schafft. Diese Potentiale können aus eigener Kraft oft nur unter Schwierigkeiten realisiert werden, so dass sich einer jeden Unternehmung früher oder später die Frage 'make or buy?' stellt. Im Zusammenhang mit der Akquisitionstätigkeit kommt der Unternehmensstrategie die zentrale Bedeutung zu. Die zentrale Frage lautet hier, wie ein optimales Portfolio strategischer Geschäftseinheiten erreicht werden kann. Aktuell wird vom französischen Pharmaunternehmen Sanofi- Synthélabo eine feindliche Übernahme der Firma Aventis vorbereitet. Die Schweizer Firma Novartis beteiligt sich in der entstandenen Übernahmeschlacht als 'weißer Ritter' zur Rettung von Aventis vor der Übernahme. Ziel dieser Arbeit ist es, die Einzelheiten der feindlichen Übernahme zu erklären und zu analysieren.

More books from GRIN Verlag

Cover of the book Strategisches Wissensmanagement in Hotelbetrieben - Nutzen und Grenzen by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
Cover of the book Bilanzpolitische Spielräume bei unterschiedlichen Unternehmenszielen by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
Cover of the book Desertifikation - klimatische und anthropogene Ursachen by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
Cover of the book Erziehung als Mittel gegen Selbstentfremdung und gesellschaftlichen Verfall? In Anlehnung an Rousseau by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
Cover of the book The American way of life by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
Cover of the book Grundlagen des Controlling. Entstehung, Bedeutung, Struktur und Ziele by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
Cover of the book Multi-Channel-Vertrieb. Chancen und Risiken des Vertriebs über das Internet by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
Cover of the book Lebenszyklusanalyse und Marktdynamik häufig gekaufter Produkte und Güter by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
Cover of the book Zur Lesbarkeit südslawischer Belletristik im Vergleich mit populärwissenschaftlichen Texten by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
Cover of the book The Critical Period Hypothesis supported by Genie's case by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
Cover of the book Bilanzielle Behandlung von Mietkaufgeschäften nach HGB und IAS/IFRS by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
Cover of the book Das Borderlinesyndrom - Definition, Erklärungsmodelle, Behandlungsmöglichkeiten by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
Cover of the book Platons Ethik/Politeia by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
Cover of the book Vergleich der Filme des New Hollywood zu klassischen Hollywood-Filmen by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
Cover of the book Diplomatische Beziehungen zwischen der DDR und den USA by Marc Ludwig, Marcus Pahnke, Philipp Reifferscheid
We use our own "cookies" and third party cookies to improve services and to see statistical information. By using this website, you agree to our Privacy Policy