"Transparenz" ist ein fundamentaler Baustein einer umfassenden Unternehmenskultur, wie sie das Managementsystem QET (Qualität - Ethik - Transparenz) versteht. Das QET-Konzept umfasst die Transparenz der Aufbauorganisation, der Geschäftsprozesse sowie der Unternehmensführung, und zwar gegenüber Mitarbeitern, Geschäftspartnern, Kunden, dem Arbeitsmarkt und der Öffentlichkeit insgesamt. Diesen Interessengruppen gegenüber soll das Unternehmen "transparent" (im Sinne von "erkennbar") werden. Transparenz kann hergestellt werden durch Geschäftsberichte, dokumentierte Leitlinien, wahrnehmbare Corporate Identity-Konzepte, Betriebsvergleiche, Kommunikation, Marketing, Ratings, Zertifizierungen etc.. Mit zunehmender Globalisierung und Verlagerung der Produktion in weniger entwickelte Länder und nicht zuletzt dem zunehmend kritischen Konsumentenverhalten wird die Transparenz der Herstellungs- und Lieferbedingungen immer wichtiger.
"Transparenz" ist ein fundamentaler Baustein einer umfassenden Unternehmenskultur, wie sie das Managementsystem QET (Qualität - Ethik - Transparenz) versteht. Das QET-Konzept umfasst die Transparenz der Aufbauorganisation, der Geschäftsprozesse sowie der Unternehmensführung, und zwar gegenüber Mitarbeitern, Geschäftspartnern, Kunden, dem Arbeitsmarkt und der Öffentlichkeit insgesamt. Diesen Interessengruppen gegenüber soll das Unternehmen "transparent" (im Sinne von "erkennbar") werden. Transparenz kann hergestellt werden durch Geschäftsberichte, dokumentierte Leitlinien, wahrnehmbare Corporate Identity-Konzepte, Betriebsvergleiche, Kommunikation, Marketing, Ratings, Zertifizierungen etc.. Mit zunehmender Globalisierung und Verlagerung der Produktion in weniger entwickelte Länder und nicht zuletzt dem zunehmend kritischen Konsumentenverhalten wird die Transparenz der Herstellungs- und Lieferbedingungen immer wichtiger.